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10年电力改革或于今年告终,广宇发展

文章作者:bv1946伟德入口 上传时间:2019-09-19

“规范·权利·责任·防控——天津辖区上市公司投资者集体接待日”活动周二下举行。广宇发展 证代张坤杰在活动上表示,公司在重大资产重组时,大股东已经出具了避免同业竞争的承诺函,并在重组报告书中进行披露。近期公司也发布了拟收购福州鲁能和天津鲁能泰山公司的公告,公司正在积极会同大股东逐步解决同业竞争。

中交建利用在资本市场的挪腾之术,在盘活现有资产的同时,成为拥有两个上市平台的地产巨头。 在轰轰烈烈的央企地产改革浪潮中,逐渐清晰的定位和战略以及AH股的双融资渠道等等,都已成为中交建地产业务得以为继的护身符。 重组中房地产 5月20日,中房地产重组预案落定,中交集团下属的地产公司角色逐渐清晰。中房地产作为中交集团地产板块唯一A股上市公司,将成为除绿城中国外,未来唯一的国内房地产业务开发平台,双方的同业竞争问题也将在3年内解决。 中房地产重组方案显示,中交地产和中房集团旗下六个项目公司的股权注入A股平台,并非公开募集配套资金42.5亿元。 公告显示,中房地产拟向中交地产集团发行股份购买其持有的中交地产100%的股权以及中房集团持有的中住兆嘉20%的股权、中房苏州30%的股权、中房天津49%的股权、重庆嘉润30%的股权及重庆嘉汇30%的股权。 此外,中房地产重组引入民营资本。本次交易中募集的配套资金总额42.5亿元中,中交集团8亿元,温州德欣34.5亿元。资金用途主要为房地产项目投资、偿还金融机构贷款及融资租赁款。 按照中交集团的规划,3年内将解决中房地产和绿城中国的同业竞争问题。未来将综合考虑两家上市公司及其股东的利益,逐步通过品牌定位划分、区域市场划分、资产整合、业务整合等有效措施解决中房地产和绿城中国的同业竞争问题。 7家地产公司明确退出房地产业务,包括中交郑州、山水雅居、沈阳裕宁房产开发有限公司、中房集团安居投资建设有限公司、中国住房投资建设公司、北京中房军安房地产开发有限公司、中国广顺房地产业开发公司。 安信证券5月的一份研究报告显示,该次交易完成后,中交建的实力将大增,定增预案显示,交易标的资产的作价64.3亿元,为公司2015年末净资产的376%。 入股绿城中国 2014年底,中交建宣布以总价约60.13亿港元收购24.29%的绿城中国;5个月后,中交再次耗资约11亿港元收购绿城中国1亿股普通股股份。至此,中交建拥有绿城中国合计6.2亿股股份,占比为28.9%,成为第一大股东,H股融资渠道也由此打通。 中交建入股绿城的意图明显。2015年7月,中交集团出资设立中交房地产集团有限公司,意在对房地产板块所属企业业务的整合。 当时,中交建对外释放的信息是,房地产集团负责整个中交房地产业务的运营和管理。地产集团将形成绿城中国、中交地产+中房地产、中交海外地产三个开发平台,并明确形成以中房集团为主的资产管理、运营和处置平台。 新平台设立的同时,中交建地产业务的整合也在加速。中交建将下属的中交地产和中房集团划转给房地产集团,届时,中交地产和中房集团全部归于房地产集团,为今时的业务重组做足了铺垫。 中交建深谙资本的力量,在央企改革中做足筹码。一边是豪掷70多亿港元入主绿城中国,成为后者唯一大股东;另一边则是在中房地产重组中,收获温州民企的35亿元现金,为盘活资产补充弹药。 收购上市公司股权,到成为大股东,再到资产注入,一气呵成的盘活资产、壮大自身,这对中交建来说是幸运的。 地产央企 整合加速 事实上,希望通过资产注入等方式做大地产业务的央企非中交建一家,但真正形成突破的却少有,鲁能、电建地产凭借目前的营收仍不能进入房企第一梯队。 2009年,鲁能地产通过无偿划转的形式成为上市公司广宇发展的控股股东,继而开始了地产业务重组之路。 2016年4月,鲁能第三次发起定增计划,拟向鲁能集团等发行股份购买资产并向其他不超过10名投资者定向增发股份。 留给鲁能的时间已经不多。来自克而瑞研究的数据显示,至2016年5月,21家被允许从事房地产业务的央企中,至少有一半的公司在加速内部整合或外部扩张。鲁能之外的“水电系”央企电建、葛洲坝活跃于今年的热门土地竞拍现场。

“神华要收购的消息,早就在矿上传开了,一个多月前,神华集团副总裁翟贵武还亲自到大雁矿区视察。”老邓说。

1.国网能源告别国家电网

“目前主要是在走审批程序,国家电网剥离发电相关资产符合政策方向,审批应该不存在难度。”神华集团一位人士说。

而这已经是金马集团在不到4个月时间内第二次更换大股东。

在老邓感觉里,这几年一直被划来划去,先是鲁能,然后是国网,现在又要被划到神华,“总感觉像是二等公民”。

根据金马集团的公告,若股权转让成功,神华集团、国网能源承诺由国网能源继承履行此前国家电网对公司《关于避免与重组后的金马集团同业竞争的承诺函》等,承诺主体由国家电网变为国网能源,由此,金马集团实际控制人或变更为神华集团,而国网能源的煤电整合平台不变。

值得注意的是,在国网能源控股的众多子公司中,包括其刚刚控股的金马集团。

而鲁能集团,也仅是在去年才刚刚重组金马集团。

据前瞻网记者了解,自2002年开始的电力体制改革,已经持续了整整10年,但在厂网分开后,输配分开已经成为阻碍电力体制改革的最大堡垒。“国家电网体积过于庞大,改革已经势在必行,不得不变,国家电网不变革,输配分开无法推进,中国的电改就是一盘死局。”一位长期跟踪电改的专家说。

“现在信息很多很乱,有人说可能要减员。”说这话时,老邓语气低沉,稍作停顿,他又补充了一句,“神华是效益很好的央企,说来张喜武还是从我们矿上出去的,应该能给我们安置好。”

与许多同事一样,对于未来的命运,他既忐忑又期待。

据前瞻网了解,国网能源是国家电网全资子公司,拥有核心企业27家,其中25家从事电力和煤炭业务,包括秦皇岛发电有限责任公司,天津大港华实发电有限责任公司、国网能源宁夏煤电有限公司、内蒙古鲁能大雁能源集团有限公司、陕西德源府谷能源有限公司等。

“现在具体什么情况我们也不太清楚,国家电网与神华之前的谈判事前并没有通知我们这边。”6月14日,金马集团一位人士说。

根据国家电网与神华集团达成的协议,神华集团将整体受让国家电网旗下国网能源开发有限公司100%股权。

在鲁能收购金马集团时,国家电网曾在收购报告书中承诺,在此次重组完成后5年内将国家电网公司拥有或者控制已投运电站及煤矿资产注入上市公司,处于建设和前期的项目在投入运营后5年内注入上市公司,调峰电站在重组完成后5年内采用注入上市公司或其他方式消除同业竞争。而现在,金马集团面临大股东再次易主的命运。

在去年成立两大辅业集团之后,国家电网“主辅分离”的处置工作已经全力加速,而“主多分离”也已经立下目标,要在今年全部解决。

对于内蒙古呼伦贝尔大雁矿务局的老邓来说,这几年过得并不安稳。

事实上,上个月国家电网内部通讯就已经提到,“国网公司党组决定除保留上海闸电燃气轮机发电公司以外,将国网能源所有资产、人员重组并入神华集团。”

延续10年的电力体制改革,或将在今年告终。

前瞻网了解到,就在5月16日,国网能源已经与国家电网上海市电力公司就上海闸电燃气轮机发电有限公司股权划转签订协议,将其持有的上海闸电燃机公司的75%股权划转至上海电力公司。

“不过,神华是煤炭巨头,电力方面也发展很快,希望能把金马给带起来。”让这位人士最担心的是,将来金马在神华系统内被边缘化,而“最理想的把金马作为神华电力部分的整合平台”。

大雁矿区只是即将从国家电网分流出去的资产中的一个。

2月27日,金马集团原大股东鲁能集团与国网能源签署股权划转协议,将其持有的金马集团78.97%的股权无偿转让给同属国家电网旗下的国网能源。直到5月23日,金马集团大股东才正式变更为国网能源。

虽然此项交易还没有最后全部完成,但几乎已经是板上钉钉的事。

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